4月3日，山东银鹰炊事机械有限公司“两化融合管理体系”贯标工作正式启动，山东知道知识产权运营有限公司领导及公司高层、各部室、车间负责人参加了贯标启动会。
首先由李总致欢迎词，他指出：两化融合管理体系贯标工作是公司响应中国制造2025政策号召的重大决策，以信息化促进工业化发展的重大部署，是公司眼睛向内，深挖潜力，夯实基础，提升管理活力的具体体现。只有拼出来的辉煌，没有等出来的业绩。要求各部门全力以赴，了解两化融合贯标推行的背景、理解两化融合贯标的意义、将标准和公司的实际情况融为一体。通过本次的贯标培训和实施，提高银鹰在同行中的核心竞争力。并希望大家珍惜这次贯标机会，虚心向各位专家学习，同时恳请各位专家多提宝贵意见，公司将诚恳接受、努力改进，进一步促进各项工作的综合提升。
管理者代表焦正俊宣誓：
1.及时向总经理报告两化融合管理绩效和改进需求，确保管理层第一时间了解实施情况。
2.高度重视、积极参与此次两化融合管理体系贯标工作，确保全体员工对两化融合方针和目标的理解。
3.做好组织、计划，严格按计划进度推进贯标工作，落实两化管理体系运行和改进需要的各项资源；确保两化融合管理体系的建立、实施和保持。
4.与外部保持沟通，确保两化融合外部沟通的有效性。
5.加强自身学习，以贯标为契机，全力推进公司两化融合管理，助力公司更高更快发展。
知道公司王瑞雪主任带领大家对《信息化和工业化融合管理体系》标准进行了宣贯。通过王主任的宣讲，参会人员对两化融合有了初步的认识，对下一步两化融合体系工作的开展奠定了良好的基础。
最后，知道公司领导在管理者代表焦正俊、信息办主任焦霞的陪同下对公司软件及机房设施及运行情况进行现场查看，并提出了改进建议。