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山东银鹰炊事机械有限公司
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“银鹰”公司举办新常态下实效管理培训

作者:焦霞

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时间:2018-05-09

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    58日,“银鹰”聘请深圳中旭企业管理股份有限公司鲁军老师,为大家讲授《新常态下实效管理》,公司中高层管理人员26人参加了培训。

    鲁军老师是中旭公司董事,有着十多年管理咨询经验。尤其是在团队执行力的打造、 企业实效管理模式导入、 企业文化落地等方面有着丰富的实战经验。

    鲁老师从管理者应具备的三大系统能力,即认识问题、分析问题、解决问题三个层面展开授课。讲课生动、幽默。用不同案例,深入浅出的说明不同的道理。结合问题现象,分析问题根源,从而解决问题。

    1、以“挖水”为案例,说明执行贯穿企业工作的始终,有效的工作比努力工作更重要,没有功劳还有苦劳的思想不能要。

    2、以“小王与小张”同是公司员工,一个原地不动,一个升职加薪为例 ,说明有效执行力是把目标变成结果的行动。优秀与平庸的差别:做事要多想一些,多走一步,多问一句,多干一点。

    3、以如何擦桌子为例,围绕目标,说明最实效管理系统——3S执行系统(即事前、事中、事后)的六步:计划管控、责任管控、措施管控、检查管控、激励管控和改进管控。

    4、以驾驶四轮马车为例,说明一个企业、一个团队各部门要统一思想、统一行动,心往一处想,劲往一处使,否则会倒退或停止不前。

    最后让参加培训的所有人员写下了自己听课的心得、措施和对公司的建议。纷纷表示要努力学习,不断充电,变被动学、被动干为主动学和干,做个有心有力(态度端正,有岗位胜任能力)的人。

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