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“银鹰”公司派员参加积分制管理专题讲座

作者:焦四新

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时间:2018-04-02

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    员工要工资,环保要蓝天,国家要税收,当前企业面临着前所未有的挑战。由章丘区经信局主办,济南金达药化有限公司承办的“中国积分制管理专题讲座”在舜耕山庄生态园举行。

    讲座由积分制管理创始人李荣老师亲自主讲。他说:当前企业普遍存在“管理难、难管理”的问题,经过六年的总结和实践,研究出一套全新的企业管理方法,它关键是解决人地原动力问题,主要有以下特点:

    1.用积分制建立健康的企业文化

    公司不论大小都要有建立企业文化的理念,真正的企业文化一定要把员工的行为变成习惯,而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩,员工好的行为就用奖分进行认可,员工的不良行为就用扣分进行约束,因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。

    2.用积分制增强制度的执行力

    实行积分制管理,员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱,改为扣分,不影响员工的工资,员工人人都能接受。同时,通过扣积分,员工又接受到了处罚的信号,有了这套管理体系,大大增强了制度的执行力。

    3.用积分制解决分配上的平均主义

    实行积分制管理,积分代表一个人的综合表现,员工的积分按照名次排得清清楚楚,奖金都与积分名次挂钩,人人都有的不平均发,少数人有的可以放在台上公开发,彻底解决了分配上的平均主义问题。用积分制节省管理成本:一是积分不需要花钱买,是一种取之不尽、用之不竭的激励资源,积分不直接与钱挂钩,用的永远是名次,待遇分配方案制定以后与积分用的多少没有关系,二是用了积分,把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次挂钩,开支不增加,由于拉开了差距,激励效果成倍增加,也相当于节省了成本。

    4..用积分制留住人才

    实行积分制管理,员工工作时间越长,表现越优秀,积分累计就会越高,积分越高,成就感越强。同时,得到的各种福利也会越多,有的甚至配了股份,解决了归属问题,企业就有了留人才的砝码,员工也就稳定了。

    5.不需要修改规章制度,改变流程

    每一个企业都有自己的管理体系,都有自己的规章制度,都有自己的流程,但这一切都不需要改变,只需要把积分体系配套导入就可以了。因此,这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。

    积分制管理具有:“1.简单,灵活,易于操作。2.结合了短期行动和长期有效激励。 3.量化管理却不增加企业的成本。 4.把员工做事和做人,统一起来,让好人不吃亏。”的特点,最终做到:事事有人做,人人都争先。

    与会人员400多人均不同程度地受到了启发,就下一步积分体系配套导入企业管理工作产生了浓厚兴趣。

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